【虎峰劳务】探索建筑劳务十余年，开创劳务管理新模式 

一、虎峰劳务事业部简介

虎峰劳务事业部从2012年试行，发展至今逐步形成了劳务清包、劳务用工管理服务、紧急用工、装配式建筑生产吊装以及精装修相结合的业务体系，注册成立了江西虎峰名匠建筑劳务有限公司，具有建筑施工劳务资质。

发展至今，虎峰劳务具有丰富的劳务管理经验，同时掌握了大量的劳动力资源。针对业内个人包工头模式的弊端，虎峰劳务推行合伙人模式，实施理论与技能相结合的培训机制，完善了“招工、记工、带班”三权分立的管理体系。

通过对劳务工人在质量、安全、工效三方面的评级制度，大力倡导工匠精神，让农民工向产业化转变，把散兵游勇打造成受人尊敬的新时代鲁班。

与此同时，注重品质与价值的企业经营理念，促使我们更具责任与担当，更有诚信与契约精神，让客户放心、省心、安心。

在我国工业化和城市化进程中，作为支柱产业的建筑施工行业地位非常重要，是社会经济稳定的关键。然而，建筑施工行业尤其是建筑劳务市场还存在许多的问题，要实现建筑施工行业的健康持续发展，需要大力推进行业改革，改善劳动用工方式。

二、建筑劳务现状

1、清工老板代表的是个人行为，与清工老板签订的合同不具法律效力，虽然合同内容很完善，但是随时有可能会被推翻，容易出现临时调价或不按合同履约的问题，使项目管理存在重大风险。

2、项目管理无法触及到工人层面，导致项目管理脱节，大多数指令与要求仅停留在清工老板和带班长身上后就杳无音讯，无法有效的执行或反馈。

3、由于项目部与班组是合约关系，且班组过分重视自身的成本与利润，然而工程的进度、质量、安全和材料管理相对容易轻视，项目部的管理力量薄弱导致管不动班组，使管理处于瘫痪状态，根本无法实现既定目标。

4、实名制流于形式，项目部无法对工人的身份、工价与工时进行准确掌握，项目部付出的是劳务工程款并非实际工人工资，导致劳资纠纷频发。

5、清工老板在很大程度上属于业务经理角色，清工老板承接业务后转包或层层分包，个人队伍也是临时拼凑，缺乏有效的系统管理和培训教育，导致项目进度跟不上，质量做不好，安全事故频发。

6、大量的建筑劳务公司成立只是通过开票收管理费方式经营，没有真正从事过建筑施工劳务的活动。

三、虎峰劳务亮点

虎峰劳务是虎峰之家旗下的劳务服务机构，利用虎峰之家线上线下相结合的方式，创新运营管理模式，消除传统劳务弊端。

1、虎峰劳务是虎峰之家旗下的一个服务版块，凭借虎峰之家线上线下相结合的综合性优势，建立了一个系统性的劳务管理体系。

2、针对劳动力资源紧张的问题，虎峰劳务凭借虎峰数据科技事业部研发的虎峰网微信小程序，虎峰之家创建的大量招工找活微信群，以及分布在全国各地的兼职HR，可在短时间内召集到合适的工人及小班组，从根本上解决劳动力紧张的问题。同时，虎峰之家成立了专门的人事代理和招采代理服务部，线下进行地毯式登记收集各工种劳动力资源，并建档整理入库，确保资源随时可用。

3、针对目前劳务分包合同对清包老板无实际效力和约束力的现状，虎峰劳务取消了个人清包模式，采取劳务工种合伙人模式，由虎峰劳务与清工老板以7：3的比例进行单项承包合同的股权合作，并且由虎峰劳务统一管理，从不可控的合约关系变成了可控的股东关系，形成一个利益共同体，使清包老板不得不开始重视工程的质量、安全、进度和材料的要求，有效的保障了分项劳务的正常管理。

4、虎峰劳务采取系统化的公司、项目、班组三级管理模式：

①首先采用带班加小包管理模式，小包的工人上岗前必须经虎峰劳务的劳资专管员办理入职手续，成为虎峰劳务的聘用工人，接受虎峰劳务管理，克服目前以包代管现状；

②其次实行“招工、记工、带班”三权分立的管理体系：其中虎峰之家的行政人事部配置专兼职招工主管和劳资专管员，专门负责工人招聘、薪资结算事宜，各工种带班只负责派工、进度、质量、安全及材料管理，并另外专门配置记工主管，专门负责记录核验点工及小包小组成员的考勤和工效。

5、首创培训教育及技能评级考核体系，为实现国家提倡的匠心精神，虎峰之家成立了专门的在职培训教育部门，对虎峰劳务工人进行岗前、岗中过程培训教育工作，进行相关考试。在此基础上，我们正在逐步建立并实行技能级别考核评价体系，将工人技能水平分为九档，每档制定相关的级别评价标准和相应薪酬标准，有效的促使工人提高技能，追求品质。

6、虎峰劳务区别于目前纯粹的承包方式，我们在承包的基础上采用与总包方股权合作的模式，让总包方入股项目的劳务清包，这样有利于让总包项目部与劳务方建立一种真正合作共赢的模式，解决总包担心劳务大清包左右项目的顾虑，也克服了目前总包项目部管不动班组的问题。由虎峰劳务全权负责劳务管理，使总包腾出精力专注于技术、商务、资金、材料管理，确保项目管理目标的实现。

四、我们的优势与劣势

优势：

1、劳务管理系统、完善、彻底；

2、劳动力资源充足；

3、进度、质量、安全、材料管理到位；

4、公司化管理，杜绝劳资纠纷。

劣势：

1、精细管理，管理成本略高，但可减少项目其他成本。

​虎峰劳务期待各施工项目总包单位给我们一个机会，将劳务清包给我们，针对劳务清包项目进行股权合作，对我们的劳务管理进行监督与指导，共同提升劳务管理水平，一起改变建筑劳务行业现状，为建筑施工行业健康良性发展贡献力量。