【虎峰项目管理】建筑施工领域劳务用工管理服务专家  

虎峰之家是一家建筑施工全产业链综合服务商，通过旗下杭州虎峰项目管理有限公司、杭州虎峰数据科技有限公司、江西虎峰名匠建筑劳务有限公司，创建了一个线上线下相结合的平台，提供资源整合、项目管理、劳务用工管理、劳务清包等服务。  

 

目前劳务用工出现的问题

劳务工种分项清包是这个行业最普遍的模式，这种模式有很多优点，但是现在弊端越来越明显，出现了以下问题和风险：  

1．劳务班组的选择受条件限制，无法了解班组的真实情况，给后续留下了隐患；合同起草不专业，承包内容不完善，范围不清晰，导致后期出现纠纷扯皮；项目部出于成本考虑，通常会选择报价低的班组进场，好的班组却因为合理的报价被拒之门外，这种做法最终会导致劳动力跟不上，进度滞后，材料浪费，合同外乱签点工等情况，造成成本失控。  

2．项目部管理力量薄弱，管不动班组，以包代管，管理行为停留在带班层面，执行不彻底，落实不到工人身上，导致项目管理无效。  

3．劳务班组内部管理松散，清包老板很大程度上属于业务经理角色，往往接到活后临时找人，边干活边组建，缺乏系统的用工管理及质量安全管理，劳务不稳定，质量安全问题频发。  

4．实名制管理是政府部门出台的一个很好的举措，但是流于形式，人员信息造假，考勤不真实，工价不清楚，工资发放不到位，容易出现劳资纠纷。  

​针对以上问题，劳务用工管理势在必行  

杭州虎峰项目管理有限公司经过十余年的沉淀和经验积累，凭借虎峰之家线上线下相结合的模式，摸索出一套新型的劳务用工管理体系，面向各施工总包项目部和劳务清包项目部，提供第三方劳务用工管理服务，该服务包含了劳务班组的招标合约、招聘招工、用工成本管理、质量安全管理、员工实名制管理、考勤记工、劳资结算发放、工人技能培训、班组结算等全过程的劳务用工管理服务。  

如何解决劳务用工出现的问题

一、虎峰项目管理通过招标合约服务，规范班组招标制度与流程，为项目部提供简洁有效、责任清晰、范围明确的分包合同。全过程协助项目部考察选择确定班组，有效规避各种风险。利用虎峰之家平台的集采中心，汇集了大量优秀的劳务大班组、小班组、带班和工人资源，不仅包含了其各类信息，而且建立了客观的评价机制，为项目部提供更多选择及合作安全保障。  

二、虎峰项目管理人力资源管理服务以第三方的形式介入班组的劳务用工管理。  

1．协助项目部与班组建立带班加小包的管理模式及招工、记工、带班三权分立的组织架构，确保高效安全的用工管理体系。  

2．现场派驻项目人事主管及记工员，协助项目部把实名制管理落到实处，确保人员、考勤、工价真实有效，使工资真正发放到工人手中。  

3．人事管理系统利用平台资源的搜寻和调动能力，协助项目部和班组及时补充小班组和工人，保障项目的进度。  

4．建立完善质量安全培训及技能评级考核体系，协助项目部将质量、安全、文明施工管理落实到工人身上，真正实现全员品质管理。  

三、虎峰项目管理的成本造价数据服务，深入施工现场提供项目部与班组，大班组与小班组、小班组与工人的三级成本产值核算服务，并帮助项目部建立企业用工定额。  

四、帮助项目部优化劳务清包模式，将清包老板转变为项目劳务合伙人，把之前的甲乙双方相对立关系变成了成本公开、清晰互信的股权合作关系，将目前无效的个人清包方式变成有效的企业用工行为。 

我们的愿景

虎峰之家通过推广劳务用工管理等服务，形成一个业务与资源的交互平台，将行业内分散的劳务清包业务和优秀的劳务资源统筹类聚，高效整合，让业务端和资源端相互匹配。协助建设主管部门、劳动保障部门和施工企业落实工人实名制管理，提升民工素质，高效调配劳动力资源，将农民工向产业化工人转变，发扬匠心精神，推动行业正循环！  

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